Tantangan Teknik Brainstorming

Dengan metode ini, Anda dapat:

• Mengatasi semua masalah dalam bisnis Anda sampai tuntas dengan cepat dan hemat sehingga tercapai peningkatan profit yang signifikan
• Menemukan produk dan inovasi baru yang dapat menjawab permasalahan konsumen sehingga perusahaan Anda semakin dipercaya
• Menjadi pribadi yang lebih kreatif dan inovatif sehingga dapat memecahkan masalah apapun, baik masalah pribadi maupun masalah dalam bisnis Anda
• Menjadi pribadi yang selalu diandalkan oleh perusahaan dan keluarga karena kreativitas Anda

 Dalam Seminar ini Anda akan Belajar:

• Mengenal paradigma konvensional dalam berpikir inovatif yang membuat ide-ide brilian sulit dihasilkan, kecuali oleh orang-orang yang memang berbakat kreatif. Sehingga, Anda dapat menghindari paradigma ini dalam mencari solusi atau memecahkan masalah,
• Mengenal teknik TRIZ dan ASIT, cara mudah menghasilkan terobosan-terobosan brilian dalam bisnis dan kehidupan pribadi yang dapat diterapkan oleh siapa pun, bahkan oleh orang yang tidak berbakat kreatif (Disertai contoh penerapan dalam dunia bisnis, akademis, dan kehidupan sehari-hari),
• Praktik memecahkan masalah mendesak menggunakan teknik ASIT, agar Anda lebih paham bagaimana cara menerapkan teknik itu dalam kehidupan nyata,
• Mengenal alasan krusial mengapa bisnis perlu terus berinovasi,
• Mengenal perbedaan inovasi dan improvement dalam dunia bisnis sehingga Anda dapat mencapai solusi yang inovatif, bukan sekadar improvement,
• 5 tingkatan inovasi yang dapat dilakukan dalam bisnis sehingga Anda dapat menentukan tingkat inovasi di perusahaan Anda sesuai dengan kebutuhan bisnis Anda,
• Mengenal beberapa mental block yang menghambat daya inovatif Anda sehingga Anda dapat melenyapkan mental block tersebut dan menggantinya dengan mindset-mindset yang mendukung kreativitas dan inovasi Anda, dan
• Mengenal beberapa peraturan Innovative Mind yang akan membangkitkan daya inovatif Anda sehingga Anda jauh lebih mudah menghasilkan ide-ide brilian untuk kepentingan bisnis dan kehidupan pribadi Anda (Disertai beberapa contoh penerapannya dalam bisnis dan kehidupan sehari-hari).

Studi Kasus #1 Minimarket

Perusahaan retail yang memiliki ribuan outlet ini ingin meningkatkan profit secara signifikan dengan inisiatif penghematan.

Dari beberapa inisiatif yang dilakukan, salah satu yang sangat signifikan adalah penghematan di aspek kantong plastik.

Dengan teknik Innovative Mind, akhirnya perusahaan itu dapat menginovasi kantong plastiknya sehingga dapat berhemat 60 Milyar per Tahun.

Studi Kasus #2 Premium Supermarket

Dengan teknik yang sama, perusahaan retail kelas A ini melakukan hal yang sama dan mencapai penghematan 2 Milyar Rupiah per Tahun. Selain itu, perusahaan ini melakukan pengurangan ketebalan plastik dari 30 micron menjadi hanya 22 micron, sehingga ia berhasil memperoleh harga yang jauh lebih murah per kantong plastik, tanpa mengeluarkan biaya sepeserpun.

Studi Kasus #3 Bank BUMN

Bank yang asetnya termasuk 10 terbesar di Indonesia ini melakukan percepatan proses letter of credit dari 8 jam menjadi 30 menit dalam waktu 1,5 bulan.

Dengan inovasi itu, bank tersebut berhasil meningkatkan produktivitas dan kapasitas operasional menjadi lebih dari 10 kali lipat. Dan sekarang, bank itu dapat menambah revenue dengan memberikan tarif yang lebih mahal kepada para eksportir dan importir yang ingin prosesnya cepat (30 menit).

Dengan teknik Innovative Mind, perusahaan itu dapat menghilangkan proses step dan form-form yang non value added sehingga proses menjadi jauh lebih simple dan pada saat bersamaan kualitas tetap terjaga.

Sekarang, dengan Innovative Mind mereka bahkan dapat mempercepat prosesnya menjadi HANYA 15 MENIT SAJA.

Studi Kasus #4 Sebuah Bank Terkenal di Indonesia

Pusat Kas sebuah bank memiliki kendala yang membuat frustasi para stafnya. Selama ini, para pegawai unit Pusat Kas Bank tersebut harus lembur setiap hari hingga pukul 11 malam untuk membereskan lalu lintas penerimaan kas dari cabang maupun dari ATM, sekaligus pengambilan kas untuk pengisian ATM dan cabang keesokan harinya.

Permasalahan lembur dan demoralisasi mental pegawai ini sudah berlangsung belasan tahun tanpa solusi. Maka dibentuklah tim inovasi dibantu fasilitator Innovative Mind.

Dengan cara yang diajarkan Innovative Mind, dalam waktu 3 hari, tim langsung melakukan implementasi di lapangan TANPA BIAYA, dan proses menjadi lebih cepat 4 jam. Waktu lembur terkait setoran tunai tereliminasi dan moral kerja meningkat.

Studi Kasus #5 Sebuah Restoran Terkenal

Sebuah restoran ingin menjual franchise. Untuk memenuhi keinginan itu (di luar aspek demand yang memang sudah dipastikan bagus) perlu dibuat rancangan operasional yang standar, berkualitas, dan tahan banting.

Jika selama ini franchise lebih menekankan aspek standarisasi proses dan supply-nya, franchise yang satu ini melakukan NILAI TAMBAH INOVASI yakni mulai menstandarkan cara LEADER MEMIMPIN OUTLET. Mengapa? Karena menurut pengalaman perusahaan itu, leadership terbukti berpengaruh signifikan terhadap pertumbuhan bisnis di outlet masing-masing. Berbeda leader, berbeda pula hasil bisnis di masing-masing outlet.

Dari pengalaman tersebut akhirnya disimpulkan bahwa STANDARISASI LEADERSHIP pun harus dilakukan, di samping proses dan supply yang memang lazim harus dilakukan di franchiser.

Namun, ada kekhawatiran bahwa jika leadership distandarkan dengan cara mengedukasi masing-masing outlet, dikhawatirkan cara mengedukasinya dapat dijiplak dan ke depannya franchisee dapat memisahkan diri dan menggunakan cara leadership yang sama ini ke berbagai bisnisnya yang lain.

Di sinilah timbul konflik /kontradiksi. Di satu sisi ingin memberikan value leadership, di sisi lain ada kekhawatiran value pembentukan leadership ini pun dijiplak. Tim Innovative Mind diundang untuk melakukan diskusi dengan para franchiser.

Setelah melakukan diagnosis awal untuk memahami keadaan aktual, muncul beberapa ide berdasarkan teknik berpikir Innovative Mind. Dengan ide itu, terjadi win-win antara franchiser dan franchisee.